蕪湖食堂承包-蕪湖毅豐達(dá)餐飲公司-單位食堂承包
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蕪湖毅豐達(dá)餐飲管理有限公司

經(jīng)營模式:商業(yè)服務(wù)

地址:蕪湖市鳩江區(qū)萬春東路96號

主營:餐飲管理,食堂承包

業(yè)務(wù)熱線:0553-8222119

QQ:289015060

產(chǎn)品詳情 聯(lián)系方式
產(chǎn)品品牌:蕪湖毅豐達(dá)
供貨總量:不限
價(jià)格說明:議定
包裝說明:不限
物流說明:貨運(yùn)及物流
交貨說明:按訂單
有效期至:長期有效

蕪湖快餐配送公司小編介紹魚香菠菜的做法

準(zhǔn)備食材如下:菠菜1把,色拉油適量,鹽少許,醋適量,雞精2克,蔥5克,姜5克,蒜5克,生抽5克,水淀粉少許,剁椒適量,白糖2克

具體做法如下:菠菜清理干凈后洗凈用鹽水泡20分鐘左右撈出瀝干水份,鍋里放油,油熱后,下菠菜大炒至斷生后迅速出鍋,鍋內(nèi)再放少許油,下姜蔥蒜末熗鍋,下紅剁椒炒香,再加入適量鹽,生抽,醋,糖,雞精和少許水淀粉混合調(diào)成魚香汁煮開關(guān)火,下菠菜回鍋拌勻即可起鍋!










食品配送企業(yè)主要為企業(yè)食堂、學(xué)校、醫(yī)院、等機(jī)構(gòu)提供食品配送服務(wù)。食品配送企業(yè)關(guān)注的主要問題包括安全、營養(yǎng)、及時(shí)性和成本控制。成本控制仍然是食品配送企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前,食品配送企業(yè)涉及的主要環(huán)節(jié)包括:訂單、采購、供應(yīng)商、倉儲和配送。相關(guān)成本主要包括:采購成本、人工成本、物流成本、倉儲成本等。

1.訂單采購。訂單收集所有客戶的采購需求,然后通過排序匯總轉(zhuǎn)化為自己采購人或供應(yīng)商的采購訂單。安排自有采購人員采購或供應(yīng)商通過采購訂單配送貨物,保證貨物的完整性和質(zhì)量。

采購環(huán)節(jié)主要控制訂單錄入的成本。這個(gè)環(huán)節(jié)主要是優(yōu)化客戶的點(diǎn)餐流程,將傳統(tǒng)的電話點(diǎn)餐、微信點(diǎn)餐、傳真點(diǎn)餐轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮狱c(diǎn)餐,實(shí)現(xiàn)客戶遠(yuǎn)程點(diǎn)餐、直接點(diǎn)餐、匯總,提高點(diǎn)餐的準(zhǔn)確性。

采購過程中主要控制采購成本,采購人員對供應(yīng)商建立檔案管理,及時(shí)掌握各個(gè)供應(yīng)商的信息,對采購材料建立價(jià)格檔案,實(shí)時(shí)比價(jià),選擇好的供應(yīng)商。

2.接收和分類。食品配料配送是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè),主要特點(diǎn)是生鮮食品配料種類繁多,生產(chǎn)周期短,各種食品配料原料周轉(zhuǎn)快,涉及到收貨、配送多個(gè)環(huán)節(jié)。然而,生鮮食品的原料標(biāo)準(zhǔn)化程度較低。客戶越多,人工成本越大。

收分揀流程主要控制人工成本,控制人工成本很重要的是優(yōu)化分揀流程。短時(shí)間內(nèi),生鮮分揀離不開分揀員,但通過優(yōu)化分揀流程,可以在一定程度上提高工作效率,降低傳統(tǒng)分揀方式的生鮮損耗率和人力成本。





企業(yè)自購和配料配送哪個(gè)更有優(yōu)勢,是從幾個(gè)方面考慮的。

便利性:從便利性來看,選擇的食品配送肯定更有優(yōu)勢。食品采購品類繁多,價(jià)格每天都需要變動(dòng)。選擇食品經(jīng)銷商不僅可以讓賬單清晰,還可以選擇一定的賬期和周期結(jié)賬,在企業(yè)食堂財(cái)務(wù)人員不足的時(shí)候更加方便。

勢:在價(jià)格方面,自己購買肯定更便宜,但從勢來看,也有幾點(diǎn)考慮:1)一個(gè)好的的買家和成本,2)運(yùn)費(fèi)價(jià)格,自購價(jià)格,食品經(jīng)銷商配送價(jià)格對比,3)財(cái)務(wù)核算的時(shí)間成本;由于這些不確定性,勢是根據(jù)企業(yè)食堂本身的成本來計(jì)算的;

質(zhì)量:單從質(zhì)量的角度來看,自購肯定更有保障。當(dāng)然價(jià)格和質(zhì)量成正比,需要有經(jīng)驗(yàn)的買家來保證質(zhì)量,降格。

餐廳規(guī)模:對于薩西多來說,由于人力和資金不充足,會計(jì)期間和分配的便利可以降低人工成本,增加資金周轉(zhuǎn)率;大型食堂可以考慮自己采購的價(jià)格(大到需要不止一個(gè)買家的人工成本購買食物和材料),也是。





劉燕金先生

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